Un estudio mostró que sólo uno de cada cinco trabajadores de 63 países utilizan sus talentos en sus empleos.
¿Qué sucedería en los ministerios si los líderes le diéramos prioridad a ayudar a la gente a identificar y desarrollar sus talentos y ubicarlos en tareas donde los puedan utilizar?
Muchos líderes cristianos se concentran en mejorar las áreas de debilidad cuando debieran prestar más atención a desarrollar y usar sus talentos.
Hace poco leí el recién publicado libro «Strengths Finder 2.0» (Buscador de fortalezas 2.0, no creo que existe en castellano), por Tom Rath, y escuché el libro anterior de esta serie títulado «Now, Discover Your Strenghts», por Marcus Buckingham y Donald O. Clifton (publicado en castellano por Editorial Norma con el título «Ahora descubra sus fortalezas»). Esta obra inició hace unos años lo que se conoce en gerencia como «la revolución de los talentos». Ambos libros son una lectura esencial para los líderes.
«Ahora descubra sus fortalezas» trata con detalle el tema de las fortalezas que caracterizan a líderes y empresarios productivos y cómo uno puede identificar las propias. «Strengths Finder 2.0» va más allá, amplía la información sobre los talentos y ofrece recomendaciones de cómo usarlos.
La empresa de investigación Gallup (que también tiene la Gallup University para la capacitación de líderes y gerentes) estudió durante 40 años el perfil de cientos de líderes exitosos y llegó a la conclusión de que tenían una característica común, «no pierden tiempo atendiendo sus debilidades sino aprendiendo, desarrollando y trabajando en tareas relacionadas con sus talentos». En cuanto a las debilidades, estos líderes sólo se ocupan de manejarlas para que no interfieran con sus fortalezas.
Según estos expertos de Gallup, un talento es un patrón recurrente de pensamiento, sentimiento y comportamiento que puede aplicarse productivamente para obtener resultados positivos permanentes.
El estudio revela que cuando hacemos alguna tarea relacionada con nuestros talentos casi siempre nos salen bien y lo disfrutamos a plenitud.
La investigación encontró 34 talentos, que se presentan en cuatro grupos: relación, pensamiento, motivación e impacto.
Los autores de estos libros dicen que todas las personas tienen talentos y los retan a descubrirlos llenando un cuestionario on line que dura una 35 a 40 minutos y que tiene aproximadamente 120 preguntas que deben contestarse en 20 segundos cada una. En ambos libros proveen un código para entrar al sitio «Buscador de fortalezas» tiene también una sección para llenarlo en español y ver los resultados inmediatos de cuáles son sus talentos.
Mi esposa Aradí, mi hija mayor Arimel y yo hicimos la prueba y quedamos asombrados de lo certero de los resultados.
Muchos de nuestros fracasos como directores de ministerios es que no conocemos los talentos de las personas que lidereamos. En vez de ayudarlos a usarlos en las tareas más adecuadas para esos talentos, nos limitamos a señalar las deficiencias relacionadas con sus debilidades.
Hay que trabajar en las áreas donde tenemos talento. Hay que usarlos para la gloria de Dios, para el bien de los demás y para sentirnos satisfechos. El problema es que muchas personas no saben cuáles son talentos y viven frustados dedicándose a tareas que detestan.
Una de las funciones más importantes de un líder es identificar cuáles son los talentos que se necesitan para hacer cada tarea en el ministerio, luego buscar la gente que los tengan. El próximo paso es ayudarlos a desarrollar esos talentos y adquirir las habilidades necesarias. Esto es más efectivo que tratar de capacitar a una persona que no tiene un talento. Por más que se le entrene para lograr una habilidad nunca producen resultados satisfactorios.
Buckingham, uno de los autores, dice que la principal responsabilidad de un líder es «animar a la gente para que alcance un mejor futuro». Si eres líder tendrás que ser resuelto e inagotablemente optimista. No importa cuál sea tu estado de ánimo, nada puede hacer que el líder decaiga; debe creer que las cosas siempre pueden y deben mejorar. Y esta cualidad se tiene o no se tiene».
Buckingham dice que es muy fácil diferenciar a un buen líder de uno deficiente. Según él, los líderes deficientes juegan a las damas. Los buenos juegan al ajedrez. Los buenos líderes saben que no todas las personas en el equipo trabajan del mismo modo. Saben que para conseguir el éxito deben asignarles un puesto en el que puedan utilizar sus fortalezas. Los grandes líderes saben que no tienen 10 empleados o voluntarios trabajando para ellos sino diez personas. Un gran líder es brillante a la hora de identificar las características únicas que diferencian a cada persona y luego capitalizarlas.
¿Qué bueno sería si los líderes de los ministerios nos dedicáramos a ayudar a nuestros equipos a identificar y concentrarse en sus talentos y trabajar solo en las cosas que mejor puede hacer? ¿Qué nos impide hacerlo? Agradeceré sus comentarios.
Ingeniero de Diseño y Automatización electrónica egresado de la Universidad de La Salle. Conocí al Señor el 21 de octubre del 2001 gracias a la mujer que hoy es mi esposa. Mi nacimiento espiritual se dio en la iglesia cristiana integral Casa sobre la Roca la cual preside el pastor Dario Silva Silva.
Liderazgo con propósito 
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